ABIDJANAIS

Des débats à propos des INFLUENCE et POPULARITÉ se font très souvent sur le web ivoirienne. Quelle est donc la différence entre un influenceur et une personne populaire ? Après avoir lu cet article, vous saurez faire la nette différence entre une personne influente et une personne populaire.

Influenceur mais pas populaire…

Ashley est une star américaine aussi connue que discrète sur sa vie privée. Elle est absente des réseaux sociaux. Un jour, elle décide d’ouvrir un compte twitter. Compte tenu de sa popularité, de nombreuses personnes décident de la suivre. Elle compte rapidement Un million d’abonnés bien qu’elle ne soit pas très active. Audrey est une YouTubeuse américaine. Elle est beaucoup moins populaire qu’Ashley. Son compte YouTube ne compte que 100 000 abonnés. Par contre Audrey y est très active. Elle y parle beaucoup de sa passion pour le maquillage et les produits de beauté. Ses abonnés savent tout de ses derniers achats et de ce qu’elle pense du dernier lipstick à la mode.

Supposons qu’une marque de produits de beauté désire communiquer sur les réseaux sociaux, vers quel profil devrait-elle se tourner pour servir de relais à son message ? Vers Ashley la populaire et son million d’abonnés ? ou vers Audrey beaucoup moins connue, mais très active et qui a su rassembler autour d’elle de nombreux fans qui partagent le même centre d’intérêt ?

Si la marque décide d’utiliser Ashley, alors c’est qu’elle décide de faire du celebrity marketing. Par contre si elle décide d’avoir recours aux services d’Audrey, alors il s’agit là de marketing d’influence.

Dans le premier cas, la marque décide d’utiliser la popularité de la star dans un contexte publicitaire, afin de se donner une meilleure image et permettre une association entre les attributs de la star et elle. Dans le second cas, la marque utilise la YouTubeuse comme relais, comme prescriptrice car en effet, et vous l’aurez compris, Audrey est une influenceur.

Un influenceur dans le sens du digital marketing…

… est une personne qui est reconnue comme un prescripteur par une communauté, fidèle, engagée et réactive. Il faut donc une communauté, c’est à dire des personnes qui se retrouvent autour d’une thématique. Il faut de l’engagement auprès de ce prescripteur, des commentaires, des partages de l’interaction signe d’une communauté vivante. Et il faut surtout que l’influencer soit prescripteur donc susceptible d’influencer les décisions, de porter des recommandations, d’avoir une autorité.

Ces différents critères montrent bien pourquoi le concept d' »influenceur » c’est développé récemment. Internet et les réseaux sociaux ont largement facilité la constitution de communauté virtuelle et les consommateurs se fient, pour leurs décisions d’achats, davantage à la recommandation sociale et de moins en moins au discours publicitaire.

D’où vient donc la confusion entre influenceur et populaire ?

La confusion entre Influence et Popularité vient du fait qu’il s’agit de deux mots de la langue française qu’il est facile d’associer. Dans le langage courant, une personne populaire est forcément, d’une manière ou d’une autre, influente. Mais en marketing, un influencer n’est pas forcément une personne très populaire. Et la popularité d’une personne ne fait pas d’elle un influencer si cette popularité ne découle pas d’une autorité reconnue au sein d’une communauté active.

Faites votre choix selon vos attentes entre l’influenceur et le populaire

Alors en fonction de ce qui vient d’être dit, quand Solibra sollicite Drogba pour promouvoir la bock, s’agit-il de marketing d’influence ou de celelebrity marketing ? Qu’est ce qui intéresse la marque ? l’autorité de Drogba dans le domaine de la bière (hihihi ), son expertise reconnue dans le domaine des spiritueux (j’abuse je sais 😇) ou tout simplement l’extrême popularité du joueur ? Je vous laisse répondre à la question.

Comment reconnaître un influenceur ?

Pour terminer, comment reconnaître un influencer ? Rien de plus facile. Supposons que vous cherchiez un conseil beauté, une info sur le cinéma, l’actu hich tech, le dernier livre à lire absolument ou une précision sur un concept de marketing digital (oui, c’est petit je sais☺ ) vers qui vous tournerez vous ? Les deux ou trois personnes qui vous viennent spontanément à l’esprit sont certainement des influenceurs.

Un texte de Franck Bayé pris sur Facebook 

Dans le cadre d’un partenariat Sud-Sud et Triangulaire, l’UNFPA (Fonds des Nations unies pour la population) organise une conférence pour lutter contre la fistule obstétricale. Cette conférence se tiendra du 13 au 15 septembre 2022 à Abidjan, en Côte d’Ivoire.

Crédit : UNFPA Cote d’Ivoire

Cette activité est prévue dans le cadre du projet « Prévention et traitement de la fistule obstétricale en Côte d’Ivoire ». Il s’agit d’un projet réalisé dans le cadre dun partenariat tripartite entre la KOICA (Agence coréenne de coopération internationale), l’UNFPA et le ministère de la Santé.

Pourquoi la lutte contre la fistule obstétricale ?

Cette initiative représente une opportunité de relancer et d’accélérer la lutte contre la fistule obstétricale dans la région. Les résultats récents obtenus montrent que le but de zéro fistule obstétricale en 2030 est atteignable. Cette rencontre sera l’occasion de réunir et mobiliser un éventail d’acteurs, de partenaires financiers et décideurs.

Deux journées vont servir pour les volets technique et scientifique de la conférence. Cela permettra d’identifier et pérenniser des pratiques efficaces et durables en termes de prévention, traitement et suivi.

La conférence accueillera donc un dialogue de haut niveau sous la présidence de Dominique Ouattara, Première dame de Côte d’Ivoire.

Ce dialogue aboutira ainsi sur déclaration qui servira de base aux actions futures sur l’élimination de la fistule obstétricale. Cette déclaration prépare des engagements concrets dans le cadre de l’appel à l’action. L’UNFPA présentera ensuite cet appel à l’AGNU (Assemblée Générale des Nations Unies), à New York.

Pour ce dialogue l’UNFPA a alors initié la création d’une coalition de donateurs. La coalition joindra les efforts, conduira le changement et encouragera les investissements pour éliminer la fistule obstétricale et ses causes.

En prélude à la conférence proprement dite, et au dialogue de haut niveau, une mission de prise en charge chirurgicale de cas complexes, est prévue entre le 10 août et le 10 septembre (y compris la phase préparatoire). Cette mission contribuera au renforcement de capacité des prestataires de santé et au partage d’expériences entre praticiens de la sous-région. À cet effet, elle bénéficiera de télémédecine notamment dans le volet transmission en temps réel des interventions chirurgicales et enseignements théoriques.

La conférence se déroulera en mode présentiel et mode virtuel.

Quels sont les objectifs de cette conférence ?

Cette conférence vise plusieurs objectifs : le renforcement de l’offre de services et opérer entre 150 et 200 cas complexes dans cinq structures de santé en Côte d’Ivoire tout en renforçant les capacités de prestataires pour les prises en charge. Ce sera aussi une lucarne de partage de bonnes pratiques autour des piliers pour l’élimination de la fistule et de renforcement du réseau sous-régional autour de la lutte contre la fistule.

Dans le cadre de ses actions sociales en faveurs des enfants, Ehivet Ebah, directeur général de l’entreprise K2R Energy, a fait don, le 11 septembre 2022, de vivres à l’orphelinat des garçons de Bingerville. C’était en vue de soutenir l’établissement dans la prise en charge de ses pensionnaires.

Ehivet Ebah, directeur général de l’entreprise K2R Energy, a fait ce don composé de sacs de riz, de pâtes alimentaires, des bidons d’huile et de sucre. Cela vient apporter une bouffée d’oxygène à cet orphelinat qui accueille de nombreux enfants. Il œuvre à leur éducation et leur insertion socio- professionnelle.

« Chaque année, quand je peux, je viens faire un don à l’orphelinat de Bingerville. Je veux par cela montrer mon attachement à cet établissement. Je veux aussi témoigner tout l’amour que je porte à tous ces orphelins, qui ont besoin qu’on s’occupe d’eux », a déclaré Ehivet Ebah, lors de la remise des dons.

Le chef d’entreprise a invité les jeunes garçons au travail, en privilégiant leurs études, s’ils veulent réussir leurs vies. Il s’est par ailleurs engagé à, d’abord, desceller des talents dans cet orphelinat. Ensuite il prendra en charge leur formation et leur insertion professionnelle.

Pour rappel, Ehivet Ebah est fondateur de K2R Energy, une entreprise spécialisée dans le développement de réseaux électriques et de télécoms. L’entreprise tisse progressivement sa toile en Afrique de l’Ouest. Après avoir conquis les marchés de la Côte d’Ivoire, du Bénin et de la Guinée, l’homme d’affaires ivoirien a posé récemment ses valises au Niger, où il continue son expansion dans la sous-région.

Ehivet Ebah est un entrepreneur ivoirien au courage et à la ténacité sans faille. Cet ingénieur en génie électrique a travaillé dans le secteur privé avant de lancer sa propre entreprise, K2R Energy en 2005. Il s’est donné pour leitmotiv, « de créer des emplois et de la prospérité sur le continent Africain ».

La Côte d’Ivoire a reçu ses premières doses de vaccins contre la covid-19. C’était le 26 février 2021 à l’aéroport Félix Houphouët Boigny d’Abidjan.

Cette opération de réception des vaccins contre la Covid-19 a été possible grâce à Bolloré Transport & Logistics Côte d’Ivoire. En effet, Bolloré a fait l’enlèvement, le dédouanement et la livraison des vaccins. Ce sont donc de plus de 500 000 doses de vaccins et de seringues qui ont été livrés. Cette opération initiée par le gouvernement ivoirien rentre dans le cadre de la campagne de vaccination contre la Covid-19.

Les équipes de Bolloré Transport & Logistics ont mis en œuvre leur savoir-faire pour la réception de ces vaccins contre la Covid-19. Il ont déployé des solutions logistiques appropriées pour cela. Mandaté par l’UNICEF, l’entreprise a assuré la réussite de l’opération depuis l’atterrissage de l’avion à l’aéroport international d’Abidjan.

Ce sont vingt-huit colis de vaccins contre la Covid-19 du type Astra Zeneca et vingt-cinq colis de seringues qui ont été transportés. Le client a reçu sa livraison dans des conditions garantissant le maintien de la chaîne de froid.

Il faut souligner que depuis la déclaration des premiers cas de la Covid-19, Bolloré s’est engagé à soutenir les acteurs de la lutte contre cette pandémie. Elle a en outre, fait de nombreux dons. Un dispensaire mobile pour les tests a été offert, des équipements à l’Institut National d’Hygiène Publique et de l’Institut Pasteur. Du gel, des masques et des vivres ont été également distribués aux populations.

Joël Housinou, Directeur Général de Bolloré Transport & Logistics affirme être heureux. Son entreprise contribue à la mise à disposition du vaccin aux populations ivoiriennes.

« Nous travaillons en étroite collaboration avec les autorités ivoiriennes et l’Unicef dans l’optique d’accompagner par notre savoir-faire, les opérations en faveur de la santé en Côte d’Ivoire« , a t-il indiqué.

Il est arrivé un moment où, quand on parlait du Radisson Blu Bamako, ce sont les attentats survenus en 2015 qui étaient évoqués. Mais l’équipe dirigeante, avec à sa tête Ilario Botta, a su très vite venir à bout de cette image traumatisante.

Il est important de faire un zoom sur le manager de cet établissement 5 étoiles qu’est le Radisson Blu de Bamako. Ilario Botta a relevé le défi de la résilience et a pu repositionner très vite l’établissement sur le marché. Le Radisson Blu a su reprendre très rapidement sa place.

En Afrique, dans les grandes capitales, le marché de l’hôtellerie de luxe est très compétitif. C’est pourquoi je tire mon chapeau à Ilario Botta, manager du Radisson Blu de Bamako.

Qui est Ilario Botta ?

Beaucoup de personnes au Mali te diront que c’est l’homme qui a relevé le Radisson Blu de Bamako après l’attentat terroriste de 2015. C’est la réponse que j’ai reçu d’un ami à Bamako. J’ai trouvé ce descriptif tellement pertinent qu’il fallait que je me pose pour faire un billet sur lui. Relever un hôtel après cet événement malheureux, il fallait le faire. C’est vraiment énorme pour ceux qui connaissent l’impact négatif des attentats, ou de la sécurité en général, dans le secteur du tourisme malien. Ilario Botta a ainsi su sortir du lot, grâce à son expérience de manager dans le domaine des hôtels de luxe fréquentés par les célébrités.

Les chiffres qui parlent pour lui

Pour ce que j’ai pu avoir comme informations, il a fait plus que ce que l’on attendait de lui en termes d’objectifs de repositionnement. Avec dépassement des objectifs financiers en fin 2017, l’hôtel est passé d’un taux d’occupation de 20% à 55% en 2017. En 2018, l’hôtel est toujours le leader sur le marché de Bamako malgré la forte concurrence. Cela serait largement supérieur aux objectifs financiers établis par le groupe Rezidor, propriétaire de chaîne hôtelière Radisson Blu. Cela fait ainsi de cet hôtel le n°1 sur le marché des hôtels de luxe au Mali.

Zoom sur Ilario Botta

On le surnomme le manager 5 étoiles. Ilario Botta a plus de dix années d’expérience dans la gestion d’équipes multiculturelles. Ces collaborateurs disent de lui qu’il est ouvert pour discuter des nouvelles opportunités et méthodes de travail. Il est à tête du Radisson Blu de Bamako depuis environ 3 ans.

Ilario Botta est d’abord passé par l’hôtel à Warwick International, où il était directeur général entre 2015 et 2016, à Doha. Mais bien avant Doha, il était directeur général au Holiday Inn Corniche en Arabie Saoudite, de 2013 à 2015. En 2014, il lui est décerné le prix de la meilleure performance en 2014, en Arabie Saoudite. Ceux qui connaissent ces hôtels cités, peuvent attester son titre de manager 5 étoiles qui lui est donné.

Quelques informations sur le Radisson Blu Mali

Le Radisson Blu Hotel de Bamako est implanté dans le quartier ACI 2000. Il est à 15 minutes environ de l’aéroport international de Bamako. Il se trouve non loin du quartier des affaires et de nombreux bureaux du gouvernement. Du Radisson Blu, il est facile de visiter les principaux sites touristiques de la ville. Facile donc de visiter la grande mosquée et le musée national du Mali.  L’hôtel a 190 chambres et suites, 2 bars, 7 salles de réunion et une salle de bal… Je vous invite donc ICI pour plus de détails.